עץ הדעת - פיתוח ארגוני בע"מ

עֵץ הַדַּעַת גֵּאֶה לִהְיוֹת שֻׁתָּפָהּ פְּעִילָה בְּתַהֲלִיכֵי שִׁנּוּי, יִעוּל, צְמִיחָה וּפִתּוּחַ שֶׁל גּוּפִים מוֹבִילִים בְּיִשְׂרָאֵל

מְחֻיָּבִים לִיצִירַת שְׁנוּיִים וְשֶׁפּוֹרִים מַשְׁמָעוּתִיִּים לְשֵׁם הַשָּׂגַת תּוֹצָאוֹת טוֹבוֹת יוֹתֵר עֲבוּר לְקוּחוֹתֵינוּ.

ייעוץ ופיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני הנו תהליך רציונאלי ושיטתי שמטרתו לסייע לארגון להתפתח במגוון תחומים, במטרה להובילו לרמת תפקוד יעילה ואפקטיבית יותר, לשם השגת מטרותיו.

אבחון ארגוני

מטרת האבחון הארגוני להציג את 'תמונת המצב הנוכחית' ולהציע דרכי פעולה לשם השגת 'תמונת מצב עתידית רצויה' (מצב שיא ההצלחה של הארגון).

חניכה פורמאלית

לשבועות הראשונים בכניסה לארגון ישנה השפעה רבה על הצלחתו או כישלונו של האינדיבידואל בהשתלבות בתפקיד, בצוות ובארגון, לכן תקופה זו מכונה בשם 'התקופה הקריטית'.

ניהול איכות השירות

שירות הלקוחות שארגונים מובילים מעניקים ללקוחותיהם הפנים-ארגוניים וללקוחותיהם החוץ-ארגוניים, הוא אשר יוצר את הבידול בין החברות ומוביל אותם להצלחה.

ניהול תהליכי פרישה

ייעוץ אישי, ליווי והדרכת מנהלים וארגונים בכל הנוגע למורכבותם של תהליכי פרישת עובדים. המטרה העיקרית היא לדאוג לפרישה מכובדת, מתוכננת ומותאמת לעובדים.

יצירתיות וחדשנות בארגון

בעולם תחרותי בו ארגונים משקיעים רבות בפיתוח ההון האנושי, שיפור שירותים ופיתוח מוצרים חדשים, ישנה חשיבות רבה לייצר תרבות של יצירתיות וחדשנות בקרב כלל העובדים.

Train people well enough so they can leave. Treat them well enough so they don't want to. Richard Branson

פיתוח מנהלים

פיתוח מנהלים נועד לסייע למנהלים לרכוש כלים ומיומנויות רלוונטיות ואדפטיביות לעולם העסקי של המאה ה-21 - המציב בפני מנהלים אתגרים ומורכבויות שונות.

כניסה לתפקיד

קבלת תפקיד חדש בארגו או קידום בתפקיד מלווים ברגשות מעורבים. ליווי מנהלים בכניסה לתפקיד חדש, יכולה לקדם כניסה אפקטיבית ומוצלחת.

מיומנויות משוב והערכת עובדים

כל אחד מכיר את שיחת המשוב הלא מקצועית ולא מכבדת בה נכח. אנו נסייע לכם לתכנן ולשפר את מיומנויות המשוב והערכת העובדים ככלי אפקטיבי לשיפור ביצועים.

ניהול קונפליקטים

החיים המודרניים מספקים לנו סיטואציות קונפליקטואליות רבות. לכן, ישנה חשיבות רבה בהבנת נושא הקונפליקטים ודרכי ניהולם.

מְחֻיָּבִים לִיצִירַת שְׁנוּיִים וְשֶׁפּוֹרִים מַשְׁמָעוּתִיִּים לְשֵׁם הַשָּׂגַת תּוֹצָאוֹת טוֹבוֹת יוֹתֵר עֲבוּר לְקוּחוֹתֵינוּ.

פיתוח צוות

עבודת צוות היא חלק אינטגרלי בחייו של כל אדם בכלל ותחום העבודה בפרט. האדם לומד מגיל צעיר להתאים את עצמו כדי להשתלב במסגרות צוותיות כגון: פעוטון, גן ילדים, בית ספר, תנועת נוער, חוג, צבא ועוד.

קרא עוד

ניהול קונפליקטים

החיים המודרניים מספקים לנו סיטואציות קונפליקטואליות רבות. לכן, ישנה חשיבות רבה בהבנת נושא הקונפליקטים ודרכי ניהולם.

קרא עוד

ניהול זמן אפקטיבי

העידן המודרני הוא עידן בעל דרישות ולחצים רבים מהפרט והעובד בארגון. מחקרים מראים כי עובדים ומנהלים אשר יודעים לנהל את זמנם בצורה אפקטיבית ויעילה, על-פי תעדוף נכון, מצליחים לתפקד בצורה טובה יותר, מאוזנת, מספקת ובעלת הישגים גבוהים יותר.

קרא עוד

תקשורת בינאישית והקשבה אפקטיבית

תקשורת בינאישית והקשבה אפקטיבית הן מיומנויות קריטיות להצלחה בחיים בכלל ובעבודה בפרט. היכולת לשוחח עם עובדים, להשתלב בצוות, להעביר מסרים ברורים, להוביל ולנהל אנשים דורשים מיומנות גבוהה של תקשורת בינאישית והקשבה. הצלחה בעבודה לא יכולה להתקיים לבד, אלא רק באמצעות יחסים עם אנשים אחרים (מונהגים, עמיתים, לקוחות, מנהלים.......).

קרא עוד

ניהול לחצים ושחיקה

לחץ הנו מצב בו אדם נתקל בדרישות סביבתיות המאיימות על יכולתו לעמוד בהן ולהתמודד איתן ומחייבות אותו לשנות את חשיבתו או את התנהגותו. גורמי לחץ: מצבי לחץ הם חלק בלתי נפרד של חיינו ומחייבים אותנו ללמוד להתמודד בדרכים חדשות.

קרא עוד

מיומנויות השפעה ושכנוע

לכל אדם יש את מקורות ההשפעה והשכנוע אותם הוא מפעיל בכל עת בו עליו לקדם רעיון, מוצר, שירות או תהליך עליו הוא אחראי. לעתים הוא עושה זאת מול קהל מוכר ולעתים מול קהל עוין.

קרא עוד