אבחון ארגוני

מטרת האבחון הארגוני להציג את 'תמונת המצב הנוכחית' ולהציע דרכי פעולה לשם השגת 'תמונת המצב העתידית הרצויה' (מצב שיא ההצלחה של הארגון).

מתודות לאבחון ארגוני

• ראיונות אישיים וקבוצתיים

• קבוצות מיקוד

• שאלוני הערכה

• 'אנתרופולוגיה וסוציולוגיה' - התבוננות וניתוח השפה, הערכים והנורמות הנהוגות בארגון.

1. דיאגנוזה: בדיקה, איתור ומיפוי של 'תמונת המצב הנוכחית' של הארגון.
2. ניתוח: ניתוח ממצאי האבחון, הבנתם והמשגתם לכדי מודל אינטגרטיבי ברור וממוקד.
3. משוב: שיחת משוב ודיאלוג על ממצאי האבחון ופרשנותם.
4. פרוגנוזה: 'תמונת מצב עתידית' - בניית תוכנית התערבות לשיפור ושימור ממצאי האבחון הארגוני.
5. הטמעה: יישום והטמעת תוכנית ההתערבות לפי לוח זמנים מוגדר ומוסכם מראש.